所有的荣耀，皆源自热爱。讲起与灯光设计相关的故事，广东华电照明-太阳(首页)城彩金(中国)官方网站总经理粟世荣滔滔不绝，从自身经历到行业发展，甚至华电每一件作品背后的故事他都熟稔于心，字里行间掩藏不住他对这个行业浓厚的热爱。作为户外亮化领域高端客户的背后服务商，华电参与完成了一个又一个重大工程项目，如奥运会、亚运会、青奥会、世博会、世园会、世界军运会等等，这正是华电人引以为傲的成就。




 

创新

                                                                                                是华电照明发展的金钥匙



2005年广东华电照明刚成立时，就把“品质为先、创意无限”作为企业理念。基于对LED照明产品需求的洞察，以LED灯具、控制系统等领域技术研发及创新应用的优势作为获客基础，2020年广东华电成立了专门的子公司，集中力量加快企业自动化装备硬件的研发、生产，软件的开发及信息系统集成，着力解决如何高质量高效率批量生产、如何柔性生产小而杂的非标产品等发展难题。正是有在贴近市场、响应客户需求、技术研发等方面的沉淀，才让华电在各个重大工程中脱颖而出。




 

经过近20年发展，如今华电照明已经成长为户外亮化领域的头部企业，并且不断延伸产业链。广东华电照明-太阳(首页)城彩金(中国)官方网站董事长陈晓锋曾在一次访谈中说到，华电之所以能获取这样良好的成绩，只因这么多年一直坚持一件事，那就是不断的对产品进行创新研发。在陈晓锋看来，非标产品必须要有标准化的元素和基因，标准化产品也必须要不断进行应用和工艺创新。正基于此，华电提出了“高举非标大旗，做有创新的标准品”的口号。20年业界潮起潮落，华电在创新道路上创建了一套自己的非标产品品质管理体系和风险评估及风险管理体系。“在非标领域做有创新的标准品”无疑是一把金钥匙，开启华电一扇扇不断发展，迭代精进的大门。

目前，广东华电拥有近百人的设计研发工程师团队，人均行业经验6年以上，资深员工行业经验超过10年，分8个区域分布在北京、上海等城市，经验丰富的规模化、本地化团队可满足客户多个研发项目同时启动的需求，也可及时响应客户的紧急需求。广东华电共拥有国家、国际专利200余项，发明专利20余项，同时还获得广东省年度重大科技专项资金500万元，广东省科技进步奖，重大科技专项实施单位，民营科技企业，优秀专业发明奖，创新产品、生产供应优秀单位等多项荣誉。

 

质量

是华电照明生存的奠基石

 

如果说创新是华电发展的金钥匙，那么质量就是华电生存的奠基石。在华电照明管理层眼中，只有将质量变成一种自觉，深入到公司的每一个毛细血管，所有员工对质量有共同的认识，才可能向零瑕疵推进。

广东华电照明-太阳(首页)城彩金(中国)官方网站市场部经理邓康艳介绍，广东华电属于LED照明行业内自动化和智能化先行者。早在2018年，公司就创立了属于华电自有的自动化及智能生产事业部。通过电子信息自动化平台，同步共享产、供、销、物流信息，改变了之前信息断层、滞后的问题。通过这一系统性的自动化创新改革，推动华电走在行业改革创新的前沿，改写户外灯具传统生产的模式，成为行业产、供、销经营体系的领头羊。

“品质为先”一路为华电护航加持。从选料到成品产出华电三层把关。一是原材料的筛选与质量控制遵循“三优先”，即行业内优质品牌优先采用；具有国家认证产品优先采用；产品检测符合行业标准的优先采用。二是生产流程的监控与检测，严格按照ISO9000的管理标准对产品进行监控，除此之外品管部门也会在生产期间对产品进行抽检，以双检的模式，来确保产品的质量；三是成品的检查与测试，当原材料制作成品后，品管部门会利用检测机构常用的常规检测设备来对产品进行抽查，抽检的数量为产品的30％。


 

文化

是华电照明“LTP”品牌的护城河

 

何为行业头部企业？对于广东华电照明而言，手握创新迭代、产品质量、企业文化这三张王牌，便是当下与市场、客户连接的最强赋能利器，而文化则是“LTP”品牌的护城河。

从扬州古运河照明设计中“扬州园林文化及窗棂艺术”的再现，到北京雁栖湖国际会展中心“汉唐升华·天地飞扬”的完美诠释，再到红星美凯龙“立面花栩栩如生，花瓣四方盛开”的绚烂夜景……华电总能从市场最基本的需求出发，融合文旅和智慧元素，重新研发和定义传统景观灯具，致敬经典。追根溯源，无外乎华电设计团队对建筑本身和当地文化的深度把握。




如果说华电文化对外是开拓市场、打造品牌，那么对内则是凝聚人心、建设团队。行业内多年的历练让陈晓锋对企业文化有比较清晰的认知。华电每阶段都会制定明确的企业发展规划，并将所有的规划普及到每一位员工，确保华电的任何一位员工，都知道未来五年的发展方向。员工既是企业发展规划的决策者，又是企业运营的直接参与者。同时，对团队采取抓重点、敢放权的管理模式，让员工与华电一起成长。




所有的华电人都明白，企业文化不是来自心血来潮时突然暴涨的鸡汤泡沫，而是来自工作日常的涓涓点滴。坚持创造一个坚实、协助的团队无疑是华电企业文化的最大优势。