毛志勇：我与华电缘起于一块电子灯光屏，09年时，中山南区不如现在这样繁华，除了工业厂房就是荒地，有块电子灯光屏在这片区域格外耀眼，也引起了我浓厚兴趣，进而了解到原来这是一家做户外LED灯的企业——华电，年轻人的想法简单而直接，看到这个灯，我好像就看到了人生奋斗的目标，我下定决心要到华电工作。

       终于盼来华电的面试通知并加入了我心中的企业，刚进来时我是一名技工。每天负责设备管理和维护。在这12年里，随着我对设备的熟悉了解和个人技能的提高，我从一名普通员工成长为现在负责生产部的经理，除了个人的努力外，更多的是公司提供了大量学习生产技能和生产管理知识的机会，领导也在工作中给予挑战自我的机会，让我的工作能力在一次次学习、实践中得到升华和蜕变。我非常感恩华电，感谢华电给我提供的平台，让我的理想在这里生根成长开花，实现我的人生价值。

毛志勇：这一路走来十分不易，从岗位职能看，我从技术型人才转型为管理型人才，这个过程是一个明显的转变，从职位变化看经过了技工、组长、主管、经理，从管理内容看，从自我管理到管理上百人，中间的管理技巧和自身大局观也在一次次提升。

毛志勇：站在生产的角度看，可以从产能、生产技术等方面分析。华电生产产能方面已经翻了几倍，09年时产能是几百套/天，现在可达到3000套/天，峰值产能5000套/天。设备方面的提升更为直观，全自动编带机、贴片机、贴透镜机、全自动灌胶机、全自动打玻璃机、自动老化线等机械化设备在华电车间每日运作，替代了大部分人工操作。一路走来，华电建立强大的产、供、销、物流信息数据化立体生产体系。实施精细化的生产及管理。大大提高了生产产能，产品的品质也更有保障。

毛志勇：作为一名管理者，应站在企业和员工的双重立场上进行管好人管好事，我首先考虑的就是充分调动员工积极性，提高生产效率，为公司节省成本。当遇到一些大项目，人员安排更为重要，我根据人机料法环来合理安排生产，保质保量完成任务，以下部署是基础：

1、产前计划好预案准备和有效实施

2、多能工培养，多能工带临时工方式生产

3、合理工作，休息时间（实行弹性工作制）

4、从自动化和生产角度，设计工艺特性的专用夹具

5、优化拉线，按15秒工序的节拍进行生产，将产能最大化。

6、明确生产过程中所需遵循的规章制度；例如：工艺指导书，标准工序指引，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。

       对管理者来说，管人比管事难度更大，我在日常管理中坚持以人为本，在原则性的前提下多一些灵活性，多为员工切身利益设想，当遇到紧急时刻，我们的管理工作也易开展。

毛志勇：现在的年轻人越来越不愿意接触生产了，都想去做开发设计等看上去很有技术性的岗位，殊不知，开发人员，也是需要了解公司的生产。例如我们的扬州古运河定制灯具，看似简单，内里乾坤很大。灯具设计，既要实用，又要便于生产操作，更要兼顾成本。如果不对生产、产品等有全方面的了解，很难设计出有竞争力的灯具。

       很多年轻人到生产线工作，会存在很大心理落差，我想告诉大家的是，华电是一个很好的平台，人人都有机会得到晋升，工作中遇到任何问题，可以积极主动地和同事（包括上级）沟通，相信在华电这个大舞台，一定能找到自己的位置，为一生事业的梦想打下坚实的基础。